Dans tous ses partenariats, FNCAS cherche en premier lieu une symétrie des attentions, où l'Humain doit trouver toute sa place.
« Ces partenariats traduisent une conviction forte et donnent du sens à notre action quotidienne, cette volonté partagée de faire évoluer l’ESR vers des environnements de travail et d’étude plus justes, plus responsables et plus humains : c’est par la coopération et la mise en commun des expertises que l’ESR pourra relever les défis sociaux, sociétaux et environnementaux d’aujourd’hui et de demain. »
ADGS
Association des Directeurs Généraux des Services
Association régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901, l'Association des Directeurs Généraux des Services (ADGS) a pour objectifs principaux :
- l’étude de l’administration et de la gestion de l’enseignement supérieur et de la recherche en France et à l'étranger, et de leurs développements. A ce titre, l'association peut collaborer avec des associations ou organismes à objet similaire exerçant leurs activités en Europe et dans le reste du monde. Elle peut aussi adhérer à de telles associations ou organismes. Dans le cadre de ses relations internationales, elle s'attache à promouvoir la francophonie ;
- la définition et la mise en œuvre dans ce domaine d'une formation professionnelle initiale et continue, adaptée à l'évolution de l'enseignement supérieur et de la recherche, pour les directeurs généraux des services eux-mêmes et pour les autres catégories de personnels de ces établissements ;
- la définition et la mise en œuvre d'une politique d'échanges et de communication entre établissements d'enseignement supérieur et de recherche ainsi qu'avec l'administration centrale et d'une coopération avec les établissements d'enseignement supérieur et de recherche étrangers ;
- la défense des intérêts collectifs et individuels des directeurs généraux des services d'établissements publics d'enseignement supérieur et notamment l'amélioration de leur statut.
Principal réseau professionnel
des personnels d'encadrement supérieur de l'ESR
L'A-DGS poursuit une triple ambition :
- Créer de nouvelles synergies autour des enjeux de pilotage stratégique, de management et de gouvernance universitaires en France et à l'international en prenant toute notre place dans les débats et les réflexions ;
- Promouvoir l'échange de pratiques innovantes et renforcer la professionnalisation de ses membres, à travers l'organisation de colloques, séminaires de pointe, rencontres sur un mode réflectif et interactif ;
- Assurer la défense des intérêts individuels et collectifs des personnels chargés des fonctions de DGS, en concertation avec l'administration centrale, France Université et la conférence des directeurs des écoles françaises d'ingénieurs (CDEFI).
Soucieuse de représenter la diversité de nos environnements professionnels, notre association se veut ouverte à l'ensemble des collègues exerçant des fonctions de DGS en université, école, EPE ou de secrétaire général d'établissement public dans les domaines de l'enseignement supérieur et de la recherche, mais aussi aux DGS adjoints d'établissements d'enseignement supérieur.
A-DGS, un réseau de professionnels exigeants, partageant des préoccupations communes autour des nombreux défis auxquels sont confrontés les établissements de l'ESR.
CASDEN Banque Populaire,
une banque engagée
La banque coopérative de la Fonction Publique
Être une banque coopérative, affinitaire et dotée d’un réseau de militants est ce qui nous distingue des autres banques. Notre démarche solidaire et durable se reflète dans notre modèle, nos engagements et nos actions au quotidien.
Une banque engagée dans les faits
Nos valeurs guident nos choix. Et nous faisons le choix, entre autres, de veiller à notre impact pour les générations futures, de porter au quotidien les valeurs de solidarité, de citoyenneté et de bien-vivre ensemble, d’incarner le collectif et la coopération. Autant d’engagements qui nous importent, nous ressemblent, qui nous tiennent à cœur.
Une démarche RSE ancrée dans nos pratiques
Notre engagement RSE
La CASDEN s’engage pour une société bas carbone au travers de son offre et de son fonctionnement en poursuivant deux axes majeurs : la consommation responsable (habitat, mobilité…) et l’entreprise responsable (énergie, déchets, achats, RH…). Elle s’est donnée pour objectif de réduire de 10 % son impact carbone à horizon 2024.
L’Empreinte Coopérative et Sociétale
Grâce à un outil commun au réseau des Banques Populaires, la CASDEN rend compte de ses actions auprès de toutes ses parties prenantes. C’est ainsi que nous calculons notre Empreinte Coopérative et Sociétale, qui recense et valorise chaque année nos actions allant au-delà des obligations légales.
En 2022, notre empreinte s’élevait à 5,7 millions d’euros !
CIRSES
CIRSES - Collectif pour l’Intégration de la Responsabilité Sociétale dans l’Enseignement Supérieur - est une association "métier", créée en 2013 par des responsables DD&RS issus d’établissements sous tutelle du ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche
Raison d'être
Impulser la transformation de l’ESR grâce à une communauté engagée et d’ouvrir de nouvelles voies pour une société écologique et solidaire
5 Missions
- Animer un réseau pour faciliter la diffusion et l’appropriation des concepts et outils, créer les espaces de discussion
- Former les acteurs de l’ESR aux concepts, méthodes et outils du DD&RS
- Développer de nouveaux outils pratiques et des études pour les proposer à l’ensemble de la communauté de l’ESR
- Animer la promotion et les évolutions du référentiel DD&RS
- Gérer le Label DD&RS
Pour la communauté CIRSES, l’intégration du DD&RS repose sur une approche à la fois pragmatique, adaptée au contexte spécifique de chaque établissement, et ambitieuse, visant à réduire leurs impacts négatifs et à promouvoir leur responsabilité sociétale auprès des parties prenantes internes (étudiants, étudiantes, personnels) et externes, dans leurs territoires et au service de la société.
Cette démarche s’appuie sur un soutien concret à tous ceux qui œuvrent pour la soutenabilité et la responsabilité sociétale, quels que soient leurs rôles (chargé·e de mission, directeur·rice, vice-président·e, enseignant·e, etc.). Elle se réalise en leur donnant :
- les moyens d’engager les discussions stratégiques avec les gouvernances et d’élaborer des schémas directeurs et les feuilles de route ;
- les outils et méthodes pour mettre en œuvre les plans d’actions avec les directions et services et les associations étudiantes ;
- les connaissances et les compétences permettant d’atteindre ces objectifs.
Tout particulièrement, CIRSES promeut le référentiel DD&RS et le label DD&RS, dont elle a la charge, le considèrant comme un levier efficace pour entamer la transition écologique et sociétale à laquelle les établissements de l’ESR doivent pleinement contribuer.
Forum de l'Engagement
Pour des transitions justes et responsables
Ensemble, engagés pour agir !
Il est temps de bousculer les codes, de défier les conventions et de forger un avenir qui dépasse les limites du statu quo.
Ensemble, nous pouvons inspirer, en célébrant les idées de bon sens, les projets audacieux, les trouvailles innovantes qui émergent de chaque recoin de notre pays.
Ensemble, nous allons transformer nos modèles de coopération pour dépasser les oppositions stériles et permettre à chacun d’emprunter les voies du progrès.
Forum de l’engagement, le lieu qui réinvente un pacte de confiance puissant entre l’entreprise, la société et les pouvoirs publics.
Inspirer. Connecter. Transformer : le pouvoir de l’engagement.
GMF
assurément humain
Présentation
Marque du groupe Covéa, GMF est l’assureur de référence du service public. Fidèle à ses valeurs fondatrices de solidarité et d’humanité, elle accompagne depuis 1934 les femmes et les hommes engagés au service de l’intérêt général, en leur proposant des solutions d’assurance et de protection adaptées à leurs métiers et à leur quotidien.
À sa création, GMF a fait le choix d’un modèle mutualiste qui se distingue par une gouvernance démocratique, l’absence d’actionnaires, et une relation de proximité avec ses plus de 3,6 millions de sociétaires et clients.
Acteur pleinement intégré à un groupe mutualiste leader de l’assurance en Europe, GMF s’appuie sur la solidité et le dynamisme de Covéa pour renforcer son engagement durable auprès de ses sociétaires.
Fidèle à son engagement historique auprès des agents du service public, GMF entretient une relation de proximité avec le monde de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche. Elle accompagne les personnels enseignants, chercheurs et administratifs à travers des solutions adaptées à leurs métiers, et s’engage aux côtés des associations et organisations qui structurent cet écosystème. Par sa participation aux événements professionnels du secteur et son soutien à des initiatives collectives, GMF affirme sa volonté de contribuer durablement à la transmission des savoirs et au développement de l’intérêt général.
Actions
En tant que marque du groupe mutualiste Covéa, GMF s’inscrit dans une dynamique plus large d’engagement responsable, qui se traduit à travers trois piliers prioritaires :
- L’égalité des chances, en partenariat notamment avec Atypie Friendly, programme national pour rendre l’enseignement supérieur inclusif pour les personnes avec trouble du neuro-développement ;
- La diffusion des savoirs en partenariat avec France Universités sur l’évènement « Ma thèse en 180 secondes » pour faciliter l’accès du grand public à une information scientifique rigoureuse et accessible, et encourager la prise de parole des chercheurs, doctorantes et doctorants, face à la multiplication des fausses informations ;
- La qualité de vie au travail en partenariat avec OBIANCE, V-PUSLE et GAE-CONSEIL.
Au-delà de ses trois axes prioritaires, GMF poursuit et développe des actions en faveur de la prévention des risques qui font naturellement écho à son métier d’assureur et s’attache également au développement des territoires.
Livres blancs
GMF met en libre accès les livres blancs sur les risques climatiques et la durabilité réalisés par ses spécialistes :
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Changement climatique et assurance Quelles conséquences sur la sinistralité à l’horizon 2050 ? |
Risques climatiques Quelles préventions ? |
La réparation durable en automobile |
Contact
Lionel COURCHINOUX, en charge des partenariats écosystème de l’enseignement pour GMF
06 64 40 54 26
lionel.courchinoux@gmf.fr
Label EV3
Qualité de Vie et des Conditions de Travail
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Ambition |
Vocation |
Notre mission |
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| Contribuer à une économie socialement responsable qui réconcilie les finalités économiques, sociales et techniques, en mettant l’humain au cœur de ses préoccupations. | Promouvoir la QVCT en tant que processus de progrès continu qui irrigue la stratégie, l’organisation du travail et la culture des organisations, face au socialwashing. Valoriser les organisations engagées dans la QVCT. | Faciliter l’intégration de la QVCT dans le management des organisations. |
Le Rameau
Laboratoire d’innovations partenariales, Le RAMEAU est à la fois un observatoire pour qualifier les enjeux et pratiques des démarches partenariales, un centre d’expérimentations pour faire émerger de nouveaux modèles, et un lieu de réflexions prospectives afin de déployer des solutions innovantes pour réduire les fragilités et inventer de nouveaux moteurs économiques durables.
Créé en 2006 sous statut associatif d’intérêt général, Le RAMEAU est un laboratoire de recherche empirique innovant par l’atypicité de sa démarche : partir de la réalité de terrain pour comprendre et modéliser les mouvements émergents. Il a pour vocation d’éclairer les décideurs sur les dynamiques de co-construction, et d’aider les acteurs publics & privés à se saisir de l’opportunité de ces nouvelles alliances. L’objectif est de (ré)concilier économie et intérêt général autour de 3 missions : éclairer, innover et transmettre.
ÉCLAIRER
Les données sur le mouvement de co-construction proviennent :
- d’une connaissance observée sur le temps long (au minimum 7 ans par programme),
- qualifiée par des regards croisés entre profils d’acteurs différents,
- mesurée par des programmes d’études statistiques,
- et illustrée par plus de 1.000 retours d’expérience de terrain.
INNOVER
A partir des « signaux faibles » captés, Le RAMEAU expérimente de nouveaux modèles d’alliance d’intérêt général dont il capitalise les enseignements, modélise les résultats et évalue les impacts. En 16 ans, Le RAMEAU a mené plus de 500 recherche-actions auprès d’acteurs publics et privés représentatifs de la diversité des organisations en France, et a suivi 350 écosystèmes territoriaux dans leurs dynamiques collectives. Sa démarche a su mobiliser 100 M€ pour financer plus d’une cinquantaine d’innovations partenariales.
TRANSMETTRE
Les travaux de recherche empirique sont librement accessibles à tous au travers de différents formats d’appropriation (publications, modules de formation, transferts de savoir-faire …). A partir d’exemples concrets, Le RAMEAU rend compte des impacts et des objectifs pour les Territoires et les organisations publiques & privées qui expliquent les raisons du développement du « faire alliance ». Ces travaux permettent à chacun de se situer.
MGEN, mutuelle santé, prévoyance et assurances
Première mutuelle des agents du service public
Son positionnement est unique en France : elle gère à la fois l’assurance maladie et la complémentaire santé et prévoyance de plus de 4,2 millions de personnes, bénéficiaires d’un contrat individuel ou collectif.
Un accompagnement global des adhérents
Son modèle non lucratif, son taux de redistribution et ses investissements lui permettent d’accompagner ses adhérents de la prévention des risques jusqu’à leur prise en charge en établissements de santé mutualistes, qu’elle cogère et cofinance partout en France.
Une expertise santé au service des employeurs
Experte des enjeux spécifiques de santé et de QVCT des agents, MGEN accompagne également les employeurs pour le bien-être des personnels et contribue ainsi à la performance globale et à l’attractivité du service public.
Un engagement pour le progrès social
Par son histoire, MGEN est un acteur engagé pour le progrès social, de l’accès à l’IVG hier à celui d’une fin de vie libre et choisie aujourd’hui.
Prévention MAIF
Une raison d’être
Parce que l’écoute et l’attention portée à soi, à l’autre et au monde sont des conditions nécessaires à l’épanouissement individuel et collectif,
Nous voulons, par une approche positive, préparer chaque citoyen à l’expérience des risques rencontrés au cours de sa vie pour qu’il puisse les anticiper et agir en responsabilité.
Trois missions
« Sensibiliser, informer, éduquer »
Prévention MAIF accompagne les collectivités, les associations, les enseignants et les familles, en déployant des actions concrètes de prévention.
Sup'DRH
Association des Directeurs des Ressources Humaines
des établissements publics d’enseignement supérieur
Le réseau national pour partager et échanger sur le métier de DRH
L’association Sup’DRH regroupe près d’une centaine de DRH des universités, de leurs regroupements (COMUE) et d’écoles (d’ingénieur, normale supérieure). Elle constitue une communauté d’échange et de réflexion sur l’évolution des ressources humaines. A ce titre, elle organise des colloques et séminaires et contribue à l’offre de formation des acteurs de la fonction RH en lien avec l’ESEN et l’AMUE. Elle participe également à des groupes de travail avec le ministère pour apporter sa contribution aux textes et circulaires en préparation.